El salto del dueño. El camino de la profesionalización

Sinopsis

Este es un libro para soñadores y hacedores. Está dirigido a los que han fundado empresas, a los que están dirigiendo empresas o las han heredado, a los gerentes generales y gerentes de empresas de familia, y a los profesionales de dichas compañía que están colaborando en el proceso de cambio. Nuestro objetivo es brindar las herramientas para reconocer cuál es el momento actual de la compañía y cuál es el camino para avanzar. La profesionalización de una empresa suele ser un proceso de avances y retrocesos, de marchas y contramarchas, que desgastan al empresario y a su equipo. En general, entusiasma a los emprendedores la idea de la evolución del proyecto que crearon y en el que invirtieron tanto esfuerzo. Pero se paralizan frente a nuevas decisiones que deben tomar o frustran frente a algunos errores del pasado que no saben cómo remediar. En la transición desde la Etapa Fundacional hacia la Etapa Profesional se debe superar una gran crisis. Si el empresario se demora en dar este salto, se convertirá en un obstáculo para el crecimiento. Este libro plantea un modelo para encarar con solidez el camino a la profesionalización, generando cambios en las siguientes tres dimensiones: la Estrategia; la Gente; la Información y los Procesos. Plantea las etapas evolutivas de las empresas, provee una herramienta de diagnóstico y brinda herramientas a los empresarios para salir de la situación de transición y poder dar, finalmente, el gran salto. El proceso de profesionalización de la empresa es también un proceso de transformación de su dueño. El salto del dueño es también la construcción de una nueva identidad profesional. No hay cambio en nuestras empresas si no cambiamos nosotros.

Contenido

Parte I. La Profesionalizacion y sus barreras: La Profesionalización en Empresas de Dueño, un Ciclo de Avances y Crisis. De la Etapa Fundacional a la Crisis del Cacique. La Empresa Profesional Parte II. Las Herramientas de la Profesionalización: Pensando el Negocio. Entendiendo el Negocio desde los Números. Replanteando la Estructura. Seleccionando un Gerente. Gestionando el Talento. La Ejecución Basada en el Presupuesto. La Tecnología al Servicio del Negocio. Optimizando los Procesos. Parte III. El Cacique en un nuevo rol. Aprendiendo a Delegar. Liderando Reuniones Efectivas