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Manual completo y con un enfoque integrado y práctico que presenta un planteamiento amplio de la función de control como responsabilidad directiva. Dirigido a: controlers, consultores de gestión, responsables funcionales y de unidades de la empresa y profesores y estudiantes universitarios y de postgrado. Su objetivo es presentar la función de control en la empresa con una triple perspectiva: • La primera integra el control dentro del proceso de gestión, relacionándolo con la estrategia y la toma de decisiones. • La segunda, combina el control contable con el operativo para señalar la importancia de los factores clave de éxito de la actividad, claves para el diseño del sistema de control. • La tercera desarrolla las técnicas más habituales utilizadas en el control empresarial. Se complementa con casos prácticos que ilustran situaciones concretas vinculadas a la aplicación de los sistemas de control de gestión. Autor: compagina la experiencia de haber desarrollado su carrera profesional en varias empresas de sectores diversos con su actividad como consultor y profesor en programas para directivos y de postgrado. Ello le permite hacer una exposición que integra la teoría del control de gestión con su práctica en la empresa española actual.
Índice: ? Fundamentos del control de gestión ? La información de costes y el control ? La práctica de los sistemas de coste ? El control por ratios económico-financieros ? El presupuesto de operaciones ? Cálculo de las desviaciones presupuestarias ? Control de las actividades operativas ? Control de inversiones ? Control de la gestión financiera ? Control de empresas descentralizadas ? La función del controler